Etapa inicial em que avaliamos se o modelo de negócio possui potencial para se tornar uma franquia.
Analisamos desempenho financeiro, estrutura operacional, diferenciais competitivos e capacidade de replicação.
O objetivo é identificar pontos fortes e ajustes necessários para garantir que o formato seja escalável, rentável e sustentável.
Essa análise orienta todo o planejamento estratégico da expansão.

A partir do diagnóstico inicial, estruturamos o modelo de franquia, definindo formato operacional, perfil do franqueado e proposta de valor.
Desenhamos a arquitetura do negócio franqueado, os padrões de entrega e o posicionamento de marca.
É o momento de transformar um modelo individual em uma operação replicável, organizada e com identidade própria.

Desenvolvemos o plano financeiro da franquia com base em custos, margens e indicadores de rentabilidade.
Criamos projeções de investimento, capital de giro, taxas, royalties e payback, simulando diferentes cenários.
Essa etapa garante segurança e previsibilidade tanto para o franqueador quanto para o franqueado, validando a viabilidade econômica do modelo.

Documentamos os principais fluxos e rotinas operacionais da empresa, identificando padrões e boas práticas.
O objetivo é simplificar, padronizar e garantir que cada unidade franqueada opere com eficiência e qualidade.
Esse mapeamento se torna a base para os manuais, treinamentos e controle de desempenho da rede.

Desenvolvemos programas de capacitação que asseguram a correta aplicação do modelo em cada unidade.
O conteúdo abrange gestão, operação, marketing e atendimento, conforme o perfil de cada franqueado e equipe.
Nosso foco é garantir autonomia, desempenho e alinhamento cultural em toda a rede.

Transformamos o conhecimento do negócio em manuais claros e aplicáveis, que orientam a operação da franquia.
São produzidos materiais padronizados de gestão, marketing, atendimento e operação, assegurando uniformidade e qualidade.
Esses documentos são fundamentais para a consistência e o sucesso da expansão.

Elaboramos, em parceria com especialistas jurídicos, os contratos e documentos que regem a relação franqueador-franqueado.
Incluem-se a Circular de Oferta de Franquia (COF), contratos e termos complementares.
Tudo é construído com base na legislação vigente e na realidade do modelo, garantindo segurança jurídica para ambas as partes.

Definimos estratégias e metas de crescimento para a rede, considerando perfil de mercado, regiões prioritárias e capacidade operacional.
Planejamos os canais de prospecção, estratégias de marketing e processos de seleção de franqueados.
O resultado é um plano estratégico, sustentável e alinhado à visão de longo prazo do franqueador.

Criamos diretrizes e práticas de relacionamento que fortalecem o vínculo entre franqueador e franqueados.
Estruturamos canais de comunicação, rotinas de suporte e mecanismos de feedback contínuo.
Essa etapa assegura engajamento, padronização e alinhamento, formando uma rede sólida e colaborativa.