Nós estamos constantemente falando que a Aliar utiliza Métodos e Metodologias Ágeis nas soluções e programas aplicados e desenvolvidos para nossos clientes, mas afinal como isso impacta e auxilia na gestão da sua empresa?
Métodos ágeis são ótimas ferramentas que contribuem para o aumento da produtividade, rapidez nas entregas e na gestão empresarial. Afinal, eles atingem pontos de melhoria que outras metodologias não conseguem, principalmente em relação a adaptabilidade, prazo e processos.
Se pudéssemos usar uma metáfora para definir a metodologia ágil, poderíamos pensar em um maratonista de alta performance, que tem o objetivo máximo de cruzar uma linha de chegada depois de uma grande trajetória, mas vai atingindo metas aos poucos que o fazem vencedor em etapas.
Ao cruzar cada sublinha de chegada, ele vai cumprindo parte do percurso total e somando pontos para concluir seu destino final.
Para isso, ele terá que ser ágil e eficiente, aprender a trabalhar com seus recursos, gerir bem o seu tempo, observar seu condicionamento, disputar com ética e somar pontos para obter o maior êxito possível na conclusão de cada etapa.
ENTÃO, O QUE É METODOLOGIA ÁGIL?
A metodologia ágil é uma forma de acelerar as entregas durante o desenvolvimento de um projeto, fracionando o todo em entregas incrementais, trabalhando em times auto-organizados e fazendo uso da Inteligência Coletiva, com equipes multidisciplinares, para atingir uma meta estabelecida a cada fase, até a conclusão final da entrega total do projeto.
Do setor de Tecnologia da Informação até o de Recursos Humanos, as mais diferentes áreas podem utilizar métodos ágeis. Dessa forma, um dos benefícios é que equipes e clientes (internos ou externos) ficam mais alinhados em relação às etapas de um projeto, resolvendo problemas e conflitos de forma rápida. Isso minimiza riscos, aumenta a qualidade das entregas e melhora os resultados finais.
Existe uma série de metodologias ágeis que podem ser aplicadas nos mais diferentes projetos. Veja ALGUMAS:
Kanban
O Kanban é um dos métodos ágeis mais populares, pois é um dos mais simples que uma empresa pode usar. Isso porque ele precisa basicamente de um quadro (físico, virtual ou mesmo oferecido por plataformas de gestão de projetos), que ficam divididos entre:
- A fazer, com as atividades a serem feitas nos projetos;
- Fazendo, com as demandas que estão em execução;
- Feito, que mostra as tarefas finalizadas.
Dessa forma, ele permite que o acompanhamento das atividades seja feito de maneira mais fácil e ágil, com todos cientes dos envolvidos nas atividades, status de cada uma e prazos.
SMART
A sigla SMART é relativamente conhecida no meio empresarial e refere-se à definição de metas de uma organização. Assim, cada letra descreve um item fundamental de uma meta, que precisa ser sempre:
Specific – Específica sobre o que se quer alcançar;
Measurable – Mensurável, que possa ser medida ao longo do tempo;
Attainable – Atingível, possível de ser cumprida, e não inalcançável;
Relevant – Relevante para a companhia, trazendo impacto;
Time-related – Com Prazo estabelecido, para que tudo tenha começo, meio e fim.
Framework Scrum
O Scrum é um movimento do Rugby no qual os jogadores se agrupam para avançarem sobre o campo adversário. A partir dessa metáfora, podemos compreender que a ideia do Framework Scrum é trazer práticas que permitam unir esforços nas entregas.
Portanto, coragem para trabalhar de forma sincronizada, comprometimento com as atividades, respeito entre colaboradores e abertura para novidades são valores importantes dessa metodologia, baseada também na transparência, na inspeção de atividades e na adaptação.
Design Sprint
No Design Sprint, as palavras-chave são agilidade, colaboração e organização. Nesse sentido, o método ágil mistura ideias do Design Thinking — no qual a abordagem valida ou refuta ideias a partir da colaboração do time, estimulando competências multidisciplinares — e do Scrum.
Diversos ciclos do projeto são concluídos em um determinado prazo, geralmente de até 30 dias, e cada nova conclusão inicia um novo sprint de outra etapa. Desse modo, o trabalho em equipe fica mais colaborativo e a resolução de problemas mais ágil.
Lean Inception e Lean Startup
O objetivo do Lean Inception é criar produtos de maneira colaborativa e econômica. Dessa forma, empresas podem chegar ao Produto Mínimo Viável (MVP, ou Minimum Viable Product), que é a versão do produto feita com o mínimo esforço e no menor tempo possível. Portanto, o método ágil faz da construção do MVP mais rápida, enxuta, econômica e colaborativa.
O Lean Startup, similar ao método anterior, é muito popular no mundo das startups e visa reduzir desperdícios. Por isso, entre seus pilares, estão:
· O Canvas, para criar um plano de negócios completo;
· O desenvolvimento com clientes, para testar hipóteses do produto no mercado;
· O desenvolvimento ágil, sem desperdícios na criação dos produtos.
Você pode e deve adaptar as coisas conforme a realidade da sua empresa. Métodos são como ferramentas, você deve usar o que melhor se encaixar no contexto da sua organização.
Comprometidos com você e o resultado da sua empresa, ao completarmos 11 anos de história, a ALIAR assume o compromisso de ATENDER, ENTENDER E CRIAR SOLUÇÕES para a transformação do mercado. E dentro destes compromissos desenvolver soluções através de metodologias ágeis aplicadas ao seu modelo de negócio.
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