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Design de Aprendizagem: a chave para transformar realidades pessoais e organizacionais

by Gestão de Negócios

Vivemos um tempo em que o “saber técnico” já não é suficiente. O que antes bastava para formar profissionais eficientes, hoje não dá conta de preparar pessoas para lidar com contextos complexos, ambíguos e em constante transformação.

Nesse cenário, o design de aprendizagem emerge como uma ferramenta estratégica essencial — não apenas para ensinar, mas para despertar, conectar e transformar.

📍 E se aprender fosse menos sobre absorver e mais sobre despertar?

Mais do que organizar conteúdos e aplicar métodos, o design de aprendizagem busca criar experiências significativas. Ele ativa sentidos, provoca perguntas e constrói conexões com propósito.

É sobre tornar o aprender algo vivo, pulsante — uma jornada de descoberta e ação.

💡 Muito além de ensinar.

Criar experiências de aprendizagem é, antes de tudo, criar contextos em que as pessoas pensam criticamente, cocriam soluções, se conectam e se transformam.

É facilitar encontros intencionais com o saber. É abrir espaço para que a aprendizagem aconteça dentro e entre as pessoas.

Quando bem desenhada, a aprendizagem se torna catalisadora de inovação, pertencimento e ação coletiva.

🌱 Impacto real nas pessoas e nas organizações.

Quando o design de aprendizagem é bem aplicado, ele desperta:

  • Autonomia
  • Responsabilidade compartilhada
  • Visão sistêmica
  • Capacidade de colaboração real

Mais do que desenvolver competências, ele planta as sementes de uma nova cultura organizacional — mais consciente, colaborativa e protagonista.

🤝 O poder da inteligência coletiva.

Aplicar princípios do design de aprendizagem é criar:

  • Experiências centradas nas pessoas
  • Espaços seguros para divergir, convergir e criar juntos
  • Ciclos com reflexão, iteração e ação

Porque ninguém aprende sozinho — e ninguém transforma sozinho. O conhecimento floresce na conexão.

🔥 Por que isso importa agora?

Em tempos de transição, incertezas e novas possibilidades, precisamos de aprendizagem com intenção, afeto e potência coletiva.

O design de aprendizagem é a chave para ativar futuros desejáveis — mais humanos, colaborativos e conscientes.

É preparar mentes e corações para o mundo que queremos construir.

🚀 Como atuamos com esse propósito na prática

Na Aliar Consultoria, utilizamos o design de aprendizagem como base estratégica para todas as nossas soluções — desde consultorias e mentorias até programas de desenvolvimento, oficinas e experiências corporativas.

Trabalhamos com uma metodologia própria, desenhada para conectar teoria e prática, promovendo experiências que geram engajamento real, transformações sustentáveis e resultados mensuráveis.

Acreditamos que é possível unir técnica, intenção e sensibilidade para criar jornadas de aprendizagem que façam sentido para pessoas e organizações.

✨ E você? Como tem desenhado suas experiências de aprendizagem?

Como acompanhar as mudanças através da Gestão Financeira

Como acompanhar as mudanças através da Gestão Financeira

by Notícias

A pandemia acentuou as falhas na gestão dos pequenos e médios negócios, principalmente no que tange à administração financeira.

Dados de pesquisa realizada pela Intuit Quickbooks, divulgada pelo Valor econômico, apontam que 72% das mais de 1000 empresas participantes tiveram mudanças na gestão financeira. A pesquisa apontou que 35% dos entrevistados começaram usar pela primeira vez, planilhas para ter controle de caixa.

O fluxo de caixa é ferramenta indispensável para a gestão dos negócios. Ele pode mostrar muito mais do que o registro de entradas e saídas de recursos na empresa. Outro ponto importante foi a preocupação em revisar metodologias de formação de preços, pois, com o mercado recessivo não se pode apenas reduzir preço, é preciso saber quais os limites mínimos que viabilizam a venda sem sacrificar ainda mais a empresa.

Também ficou evidente que em épocas de medidas restritivas e até de lockdown, poucos destes negócios estavam adaptados a trabalhar em frentes de compensação de receita, como vendas online, delivery etc. A não incorporação das taxas referentes ao uso destes meios afeta ainda mais a dificuldade financeira.

Muitas empresas de pequeno e médio portes nasceram da competência técnica de seus fundadores, com foco quase que exclusivo no produto e muitas delas têm perfil familiar e laços pouco sólidos com o sistema bancário. A falta ou a gestão deficiente do capital de giro tornou a situação ainda mais difícil, uma vez que conforme dados da FGV IBRE 64,4% das empresas de pequeno porte e 30,5% das empresas de médio porte tentaram, mas não conseguiram obter crédito.

Diante estes dados, fica o alerta para que o empresário mantenha uma visão sistêmica do negócio e através de uma análise simples de possíveis riscos, registre quais ações poderão ser tomadas para diminuir impactos sobretudo no que se refere ao fôlego financeiro em situações adversas, considerando tanto o curto, quanto o médio e longo prazos.

Mesmo que o negócio esteja indo muito bem, utilizar ferramentas de gestão é uma prática que deve estar incorporada na vida da empresa e não apenas considerá-las em momentos de crise. Em caso de dificuldades procure um consultor para lhe orientar.

Nós da Aliar podemos auxiliar você com a Gestão Financeira do seu negócio, acesse nosso site para conhecer nossas soluções: https://www.aliarconsultoria.com.br/aliar-solucoes

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Aliar desenvolve solução baseada em desing de aprendizagem

by Gestão de NegóciosInovaçãoNotícias

A Aliar atua com o design de aprendizagem para o desenvolvimento de soluções que contemplem a análise de cenários, com foco em entregar aos clientes experiências de aprendizagem completas.

Para cada público e cada tipo de conhecimento são utilizadas metodologias específicas, sempre considerando o Ser Humano como centro de todo o processo.

O Sebrae/RS é um dos clientes para o qual desenvolvemos diversas soluções que estão sendo replicadas no RS e no Brasil.

Na semana de 14 a 18 de janeiro, em Porto Alegre, foi realizado um encontro de estratégias para apresentação de duas soluções para os consultores da Instituição, que a partir de agora passa a atuar neste novo modelo. São elas:

  • Consultoria para criação de produtos turísticos
  • Programa Compras Conjuntas para Maximizar Resultados.

O desenvolvimento foi totalmente baseado na prática para que a aplicabilidade do conhecimento adquirido possa ser imediata. Ferramentas e mapas visuais, design thinking e lean startup permearam todo o processo.